生技醫藥一對一求職諮詢輔導服務
中文職涯諮詢
你的生涯、職涯是最值得花時間深思熟慮和投資的項目，千萬不要趕流行，也不要用每天的過度努力來逃避！帶著你的困惑來和我們聊聊，生技醫藥產業顧問陪你一起清點手上的牌，釐清現況和未來職涯目標，打出最適合你的一手好牌！
中文職涯諮詢
我們可以協助您解決
對於未來沒方向
如果你是剛畢業的新鮮人，可能對於未來可以從事的領域沒有太多概念及想法。生技醫藥產業界非常廣闊，你需要聽聽業界專家的建議，除了豐富自己的眼界，也能提早確定目標。
找工作處處碰壁
待業很久卻找不到理想中的工作？你的人格特質/工作經歷/工作技能足以說服面試官嗎？你的履歷能讓你獲得第一次面試的機會嗎？專家一眼看穿你的優缺點！
現階段職涯卡關
對於目前的工作缺乏熱情、沒有設定明確的職涯目標、遇到瓶頸卻不知道問題出在哪，我們的專家能夠給你一針見血的建議及聲音，讓你能有所突破。
全台首屈一指的生醫職涯導師
光鹽生技學苑開辦生技醫藥產業培訓課程長達10年之久，本身具備龐大的業界師資能量，除了從培訓端服務大眾外，目前也開始逐步著手解決個人遇到的職涯難題。
關於職涯輔導顧問
由生技醫藥產業專家顧問組成，包含生技醫藥上市櫃公司創辦人、臨床試驗委託機構負責人、公協會資深主管、藥物研發機構高層以及海外大學研究人員，平均超過30年業界實戰經驗。
服務內容包含哪些領域？
專業領域涵括新藥開發、臨床試驗、藥事法規、醫療器材、醫藥專利、製藥工程及醫藥行銷，能依據豐富的產業實務及徵才經驗，為陷入職涯迷惘者指路，提供精準實用的建議、廣闊的人脈資源和個人職涯發展相關的策略輔導。
how to start your Career counseling plan?
如何開始您的職涯諮詢計畫？
1
聯繫我們，提供資料
您需事先準備並提供以下基本資料，如：個人資訊、工作背景、相關經驗與投遞職缺等等。此外，您需要完成一份工作面向考量表。專家會針對以上資料進行統整後，跟您約一個時間進行線上面談。
2
線上諮詢（約60分鐘）
主要分為以下三個階段：
1. 釐清現況：初步了解目前所遇到之難題。
2. 自我評估：分析興趣、能力、職涯價值觀等人格特質，結合工作面向考量表進行盤點。
3. 制定目標：訂定短中長期職涯目標、釐清現況與目標的差距及所需補足的部分。
4. 職涯發展規劃的重點總結及方向建議。
（中文履歷健診包含在此輔導項目中）
3
職涯輔導報告（額外付費）
我們了解到在輔導過程中由於時間相當緊湊，諮詢者無法同步記下結論/建議，以致於事後想要回顧時印象已模糊。所以我們提供此項服務，將當天的結論/建議以文字摘要的方式彙整成一份報告。
您想了解更多輔導細節
如果此處無法解答您心中的疑惑，歡迎來信 bioschool@biotech-edu.com 或來電 02-2545-9721 詢問。
本求職諮詢服務團隊由生技醫藥產業專家顧問組成，包含生技醫藥上市櫃公司創辦人、臨床試驗委託機構負責人、公協會資深主管、藥物研發機構高層以及海外大學研究人員，平均超過30年業界實戰經驗。
專業領域涵括新藥開發、臨床試驗、藥事法規、醫療器材、醫藥專利、製藥工程及醫藥行銷，能依據豐富的產業實務及徵才經驗，為陷入職涯迷惘者指路，提供精準實用的建議、廣闊的人脈資源和個人職涯發展相關的策略輔導。
已完成諮詢服務數百人次，協助諮詢者是是順利就業及轉職，目前成功媒合案例包含國際藥廠、國內外生技廠商等知名企業，成績亮麗、深獲好評。
為使全台各地的諮詢者都能享有我們的諮詢輔導服務，又因疫情因素考量，目前僅開放線上諮詢。需要有鏡頭的電腦設備(合適度：筆電/桌機>平板>手機)，可以讓顧問與您透過鏡頭清楚溝通。一個好的設備可以讓我們有更好的諮詢品質。
我們採用Microsoft Teams線上軟體進行諮詢服務，建議於事前先行下載電腦版本軟體，並提前測試是否能順利進入會議室中，以利當天順暢進行。
若有其他設備的問題，可以來電或來信與我們討論。
建議您至少前一週完成預約，部份輔導項目需於事前完成工作面向考量表測評。
若您是第一次預約我們的諮詢服務，輔導費用將依照各個方案定價。若完成第一次諮詢後，您還想再進行後續的輔導，或顧問評估後還需多幾次的輔導，我們將會提供更客制化的方案報價。
付費方式目前採用線上匯款，若您需要其他付款方式（轉賬/電匯/…）需求也可與我們溝通，我們會努力讓您有更便利的體驗。
- 預約諮詢之學員，請務必於預約時填寫正確之電子信箱，以收取視訊會議連結通知。
- 請於預約諮詢時間提前10分鐘，點選預約通知信件之視訊會議連結網址，測試連線是否正常。
- 請把握諮詢時間預先準備具體問題，俾讓顧問能確實針對您的問題提出有效建議。
- 請務必依預約時間準時報到，如有遲到情形，將會配合縮短諮詢時間，以維護下一時段預約諮詢者之權益。
- 本諮詢服務僅供個人求職面試參考之用途，諮詢內容請勿傳播至第三人或任何公開播送或傳輸等行為。
